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        北京祥云紫金安装工程有限公司
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         一、行业概述及优势劣势

          当今天下建筑行业投资规模呈不竭扩大的趋向,各地城市化建立在放慢,这为修建施工企业供给了新的开展机缘。同时市场竞争日益剧烈,生存环境优胜劣汰的程序日趋放慢,企业不能紧跟社会发展之路,成为每个修建施工企业必需面临的成绩,我公司也需求为公司的发展前景赶早策划,以驱逐高层次的合作与应战。

         

        二、我公司特征及优势阐发

        1、优势

          积聚了必然的项目管理经验;

          具有必然的社会资本(跟着公司的开展这类资本会愈来愈多,路径愈来愈广);

          具有本人的施工步队(但不能过火依靠或不依照公司管理章程让其有自卑感,不然将会给企业发展发生必然的阻力);

         

         

         

        2、潜能

            动手联络,拟承接项目的情况阐发;

            公司资质等级、业务范围等有很大的提拔空间;

          能够在发展过程中探索出一套合适本人企业的管理模式;

          可开展、培育或保持一批属于本人的步队,便于管理及调配。

        三、近几年开展战略

        1、增强市场开辟

          1)在今朝公司运营事情的基础上,分离本身具体情况,公道订定此后几年开展目的,统筹安排,包管此后几年的实践收益持续增长;

          2)主动参与各项社会活动、普遍操纵统统社会资本,采取多种形式,增强对公司及公司品牌的宣扬;

          3)对现有在建工程加强管理,夺取在总包单元、监理单元、开辟公司具有优良的口碑,加强公司的声誉及知名度;

          4)施行“大项目计谋”。出力存眷一些社会影响力大、存眷度高的工程项目,积极参与此中,加强公司的知名度和影响力;

          5)根据市场需求、优势互补、互惠互利的原则,实现多范畴、多项目标结合,强大企业运营才能;

          6)在地区上正视培育干系和谐、协作优良的干系;

        2、增强内控管理

          按照现代企业制度,整合企业资本,根据修建企业特性成立企业内部运营机制,探究项目法人制管理模式,进一步健全企业构造和管理制度,提高公司的收拾整顿决议计划才能,成立愈加完美的工程质量管理体系,财政核算系统和鼓励束缚系统。

        3、增强项目管理

          1)加强项目核算认识,标准规程项目本钱的核算轨制和本钱掌握办法,理顺干系,构成科学完好的项目前期预算—项目历程核算与掌握—项目前期的评价与阐发系统;

          2)主动展开技术创新活动,按照公司实践情况有挑选的推行使用新技术、新工艺,削减手艺、资本华侈,节省本钱,用立异提拔经济收益;

          3)强化项目管理,成立项目施行风险评价机制,增强风险的防备和掌握,全面提高公司抗风险才能;

          4)加大工程结算工作力度,落实结算步伐,加快收受接管工程承包金钱;

          5)增强对项目资金的监控,有计划的摆设公司的现金流。

        4、增强企业文化建设

          成立并构成契合本公司久远开展需求的企业文化系统,提倡企业精神,鼓舞和指导员工深入熟悉认同企业精神,加强企业凝聚力;

          企业文化是撑持企业持久开展的“软环境”,经由过程搜集多方面的信息,客观评价并不竭订正完美企业文化建设。

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